Strategische Beratung

Bernd Kidler

Leiter Competence Center    Strategische Beratung
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Strategische Analyse und Planung liefern praktikable und ausformulierte Handlungsempfehlungen. Selbst hoch volatile Prognosen werden durch abgestimmte Strategiekomponenten handhabbar. Mit vorbereiteten Entscheidungen wird das Management in die Lage versetzt, proaktiv die Strategiefortschreibung flexibel und agil zu gestalten.

Ideal für KMUs ist die strategische Kurzanalyse, die auf kurz- und mittelfristig wirksame Handlungsempfehlungen zielt. Bei direktem Corona Bezug wir diese Beratung durch die BAFA gefördert.

In jedem Fall gilt es, Erkenntnisse aus Analyse und Planung zur Realisierung des Mehrwertes umzusetzen. Die Strategieimplementierung unterstützen und begleiten wir durch eine klare Kommunikation, die Umsetzung von Strukturen und Prozessen und schließlich ein Fortschrittsmonitoring.

Strategische Beratung

Strategische Analyse

Klare Absprungbasis als Garant für Momentum

Eine Strategische Analyse: bereitet die Strategiefindung auf Unternehmensebene und auf der Ebene strategischer Geschäftsfelder vor. Herausgearbeitet werden Vision, Leitbild und Ziele sowie strategische Erfolgspotentiale. Zugleich werden mögliche Synergiepotenziale aus Produkt, Produktion und Vermarktung/Vertrieb identifiziert. Industry best practices fließen hierbei ebenso ein wie aktuelle Markt- und Technologietrends des gesamtheitlichen Umfeldes. Unsicherheiten in der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen werden mit Szenarien berücksichtigt und mit ausführbaren modularen Strategiekomponenten kompensiert. Schließlich können mögliche Hindernisse oder Gaps aufgezeigt werden, die einer nachfolgenden erfolgreichen Strategieimplementierung im Wege stehen könnten.

Hiermit wird eine klare Fokussierung zur Umsetzung in operativ anwendbare funktionale Strategien erreicht. Mit der Darstellung der Wettbewerbssituation und von Potenzialen in strategischen Geschäftsfeldern wird die Transparenz für eine zukunftssichere Entscheidungsbasis gelegt. Deren Konkretisierung erfolgt mit identifizierten Handlungsfelder als Grundlage einer strategischen Planung. Lees auch fachkompetenter und neutraler externer Sicht.

Strategische Planung

Pragmatische Strategieumsetzung mit dynamischen Entscheidungspunkten

Die Strategische Planung unterstützt die strategische Ausrichtung von Unternehmen. Auf der Grundlage strategischer Analysen werden Geschäfts-, Portfolio-, Produktions- und Vermarktungsstrategien entwickelt, verfeinert und agil angepasst. Ergebnis ist eine ausführbare Roadmap zu Strategieumsetzung bzw. -Implementierung.

Ein ausformulierter und abgestimmter Handlungsplan wird bereitgestellt, ausgerichtet und priorisiert auf eine „zugespitzten“ Bedarf. Hierbei gilt einerseits: je komplexer die Unternehmenssituation, desto mehr ist auf eine flexible und agile Planung zu achten. Andererseits erfordert eine höhere Unsicherheit in der prognostizierten Zukunftsperspektive eine dynamische Entscheidungsgrundlage. Beide Aspekten werden mit einer modular aufgebauten Strategie aufgefangen und umgesetzt.

Die pragmatische und konstruktive Umsetzung der strategischen Planung wird durch KPIs und ein kontinuierliches Monitoring sichergestellt.

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