Logistikplanung

Ihre Komponenten und Produkte in der richtigen Menge, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, zu niedrigen Kosten! Um das für unsere Kunden möglich zu machen sind im Einzelnen komplexe Prozesse und ge­wach­sene Strukturen zu analysieren, Logistikprozesse zu optimieren, Material- und Informationsflüsse neu auszurichten und die optimale Material­bereitstellung sowie Lagertechnik auszuwählen. Zusätzlich planen und konstruieren wir die eingesetzten Ladungsträger bedarfs­gerecht. In unseren Logistikkonzepten betrachten wir gesamtheitlich die Supply Chain – End to End. Alle unsere Planungen werden in CAD ab­gebildet, 3D visualisiert und realitätsgetreu auf Umsetzbarkeit über­prüft. Unsere Leistungen umfassen die komplette Konzeption, Fein­planung, Spezi­fi­kation des Logistikequipments sowie alle Ausschreibungen bis zur Reali­sierungsbegleitung. So steht der Erreichung Ihrer Logistik-Ziele nichts mehr im Wege!

Intra-Logistikplanung UND Materialversorgung

Oftmals liegen die größten Wertschöpfungspotentiale eines Unternehmens in der Intralogistik und sind damit ein entscheidender Erfolgsfaktor. Für eine stabile und prozesssichere Intra-Logistik planen wir den kompletten Materialfluss vom Verbraucherort bis zum Werkstor sowie die ideale Materialbereitstellung. Dafür ist es erforderlich innovative und flexible Logistikkonzepte zu erarbeiten, ganzheitlich zu bewerten und umzusetzen. Eine Betrachtung der Investitionen, laufenden Betriebskosten sowie der Materialflüsse ist erforderlich, um wirtschaftliche Schwachstellen zu identifizieren und zu beseitigen. Deshalb steht für die Logistik-Planer der MR PLAN Group die gesamtwirtschaftliche und prozessorientierte Lieferkette im Zentrum der Konzeption, Feinplanung und Realisierungs­begleitung.

Die Planung der Materialversorgung erfolgt auf der Grundlage der Bereitstellungsplanung Line Back vom Arbeitsplatz am Verbraucherort bis zum Lieferanten. Daraus ergeben sich die Anforderungen an die vor­geschalteten Logistikfunktionen (Ladungsträger, Flächen, Belieferungs­konzepte In-/Outbound) bis zu den Lieferanten. Die Auswahl der Belieferungsformen – wie z.B. Just In Time (JIT), Just In Sequence (JIS) – und Warenkörbe mit Materialabrufsystemen ist zentraler Bestandteil der Logistikplanung. Ebenso planen wir alle vorgeschalteten Logistikflächen gemäß der ausgewählten Belieferungsformen vom Supermarkt über die Sequenzierungs- und Kommissionierungsflächen bis zum Wareneingang. Die entsprechenden Lagerarten sowie die Lagertechnik wird mit geplant – vom manuellen Blocklager bis zum hochautomatisierten Lagersystem. Ebenso wird das Konzept für die Flurförderzeuge im innerbetrieblichen Transport wird auf den Materialfluss abgestimmt. Dabei werden die Arten der Fahrzeuge (FTS, Routenzug, Stapler …), deren optimale Route mit entsprechenden Frequenzen und Haltestellen sowie die notwendigen Zeitbausteine für das Materialhandling definiert. Die Ermittlung des benötigten Personalbedarfs mittels MTM-Analyse rundet unsere Planung ab.

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Bereitstellungsplanung

Die Bereitstellungsplanung ist das Bindeglied zwischen Produktion bzw. Montage und der Intra-Logistik. Die Lean-Prinzipien der Produktions­planung können nur durch eine intelligente und optimale Material­bereit­stellung realisiert werden. Dadurch entstehen oft Zielkonflikte, die es zu lösen gilt. Die MR PLAN Experten lösen diese Schnittstelle auf und planen für beide Fakultäten das Optimum. Die steigende Varianz durch indivi­duelle Kundenwünsche und Kostendruck auf die Produktion erfordert eine immer feingliedrige Materialbereitstellung und somit eine bedarfs­gerechte, kommissionierte und hochfrequente Anlieferung, ohne dabei die Logistik­kosten aus dem Fokus zu verlieren. Dadurch sichern wir die Produktivität des Gesamtbetriebes.

In der Bereitstellungs­planung ist die optimale und ergonomische Material­bereitstellung der Bauteile bzw. Ladungsträger unter Nutzung der verfüg­baren Logistikflächen im Fokus. Die Planungsalternativen beinhalten dabei verschiedene innovative und flexible Bereitstell­konzepte nach Lean Prinzipien wie zum Beispiel Top-Up, Minomi, Karakuri, Sequenzierung, Warenkörbe oder Setkästen. Zudem betrachten wir das Bereitstellungs­equipment bezüglich der Auswahl von Standard­komponenten oder planen und konstruieren Sonderlösungen. Die Planung und die Visualisierung der Materialflächen, Regalbelegungen und Platzierung der Teile am Arbeits­platz realisieren wir für unsere Kunden mit einer Spezialsoftware und in CAD, um den Bedarf exakt zu ermitteln. Generell steht der optimale Einsatz von Ressourcen und die Vermeidung von Verschwendungen im Mittelpunkt der Bereitstellungsplanung. Das Augenmerk liegt auf den wertschöpfenden Tätigkeiten unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit der gesamten Lieferkette.

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Planung Lagertechnik UND Logistikflächen

Kennen Sie Ihre Potentiale in der Lagerhaltung? Ein großer Anteil der Logistikkosten entfällt in vielen Unternehmen meist auf das Lager. Damit verbunden ergeben sich Fragestellungen welche Optimierungen durch­geführt werden können. Die MR PLAN Group kann Ihnen dabei helfen, die Planung der Lager- und Logistikflächen sowie die Planung, Ausschreibung und Realisierung der Lagertechnik unabhängig vom Hersteller durchzu­führen. Sie können mit uns organisatorische, technische sowie personelle Herausforderungen in der Lagerhaltung lösen.

Ausgehend von den Kundenanforderungen und dem Logistikkonzept planen wir das optimale Lager. Wir erstellen ein individuell zugeschnit­tenes Lagerkonzept bzgl. den Lagerarten, den Lagerstufen und dem Lagerumschlag. Dies beinhaltet die Auslegung des Lagers (z.B. Stellplatz­ermittlung, Automatisierungsgrad, Dimensionierung) und die Definition des Flächenbedarfs hinsichtlich der Vorzonen, der Kommissionier-Bereiche und der Handlingsflächen vorzunehmen. In der Prozessplanung beschrei­ben wir das Lagersystem mit dem ideal passenden Abrufsystem (z.B. FIFO/LIFO) und legen notwendige Fahrwege fest. In der Detailplanung erfolgt die technische Auslegung, die Planung der Flurförderzeuge und anschließend die Erstellung von Ausschreibungsunterlagen. Eine umfas­sen­de Realisierungsbegleitung sichert den erfolgreichen Projektabschluss.

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Ladungsträger- und Verpackungsplanung

„Think outside the box“ – unkonventionell an Aufgabenstellungen heran­gehen, das hilft unseren Kunden und uns im Themenfeld Ladungsträger- und Verpackungsplanung. Das große Ziel und zugleich der große Nutzen unserer Dienstleistung besteht darin, eine Verpackung so zu definieren, dass sie sowohl den gesamt­wirtschaft­lichen Ansprüchen gerecht wird als auch das Prozessoptimum für alle Beteiligten darstellt. Diese Verpackung muss dabei in der ausreichenden Menge zu den jeweiligen Phasen in einem Projekt – von den ersten Tests bis zum Serieneinsatz – zur Verfügung stehen.

Die Ladungsträger-/Verpackungs­experten der MR PLAN Group über­nehmen sowohl die komplette Planung, Entwicklung/Konstruktion, Erprobung der benötigten Ladungsträger von Universal- und Sonderladungs­trägern im Metall- oder Kunststoff­bereich als auch Lösungen in Einwegverpackungen (z.B. Kartonagen, Holz). Nach erfolgreicher Abnahme des Konzeptes werden entsprechende Lieferanten­angebote eingeholt, geprüft und verglichen. Im Verlauf des Planungsprozesses müssen dabei sämtliche Anforderungen der beteiligten Bereiche (Qualität, Produktion, Ergonomie, Arbeitssicherheit, etc.) berücksichtigt werden. Wir führen dazu regel­mäßige Abstimmungen herbei und begleiten die Abnahmeprozesse in den Werken unserer Kunden weltweit. Die Pflege von Mengengerüsten und ein umfassendes Berichtswesen runden unsere Leistungen ab.

Im Sinne der Green-Logistics berücksichtigen wir Themen wie Wieder­ver­wendbarkeit, biologisch abbaubare Werkstoffe sowie auslastungs­opti­mierte Verpackungsdimensionen.

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Lieferanten- und Beschaffungsmanagement

Lieferausfälle und -verzögerungen gehören für Unternehmen zum Logistik­alltag. Um hier Abhilfe zu schaffen, verfügt die MR PLAN Group über Projekt­teams, die Sie in nationalen und internationalen Einsätzen im Liefe­ranten- und Beschaffungsmanagement unterstützen. So stellen wir für unsere Kunden sicher, dass frühzeitig Abweichungen in der frist­gerechten Belieferung erkannt und durch geeignete Maßnahmen Ver­sorgungs­lücken vermieden werden.

Dazu analysieren wir die gesamte Lieferkette und werten sämtliche Fehler­potentiale und Prozess­schwach­stellen aus. Wir entwickeln und definieren Maßnahmen zur nachhaltigen Fehler­beseitigung und über­prüfen deren Wirksamkeit und Einhaltung. Auch der Einflussfaktor Mensch findet hierbei Berücksichtigung. Die Begleitung der operativen Mitarbeiter und Führungs­kräfte im Tagesgeschäft gehört zu unserem Beratungs­ansatz. Hieraus können wir gezielt erforderliche Schulungs- oder Quali­fi­zierungs­bedarfe ableiten und gezieltes Coaching von Führungs­kräften durchführen.

Unser ganzheitlicher Ansatz sichert somit eine nachhaltige Performance­verbesserung in Ihrer Lieferkette ab.

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