战略咨询
执行高难度项目之前，我们的顾问提供有关项目可行性的技术分析并模拟流程。我们编制执行方案并提供我们行动建议相关的有基础决定支援。
战略咨询
目标：清晰的政策决策
- 以项目为基础的启动准备
- 结构分析
- 场地开发策划
- 工厂最优化
- 可行性研究
- 成本效益分析
- 技术评估
- 工业4.0
- 改组
- 合理性/成本削减计划
生产规划
目标：最佳流程效率和产品品质
供应链管理
目标：最佳流程效率和产品品质
- 物流战略
- 物流与材料供应介绍
- 物流网络规划
- 控制系统的选择与优化
- 物流4.0
- 生产或购买分析
- 供应商与采购管理
- 入厂物流
- 内部物流
- 出厂物流
- 装载设备策划
- 自动化技术
- 输送技术规划和实施支持
- 仓库规划和优化
数字化工厂和模拟
目标：未来高强的生存能力和决策信心
- 数字化战略
- 3D可视化
- 流程策划和流程模拟（2D）
- 价值流图析
- 物料流程模拟
- 网络模拟
- 生产规划与控制
- 制造仿真
- 流程成本模拟
工厂规划
目标：理想的工厂架构
- 准备组织要求和功能规范
- 工厂设计
- 新建和扩张规划
- 制造厂发展规划
- 物料流程规划
- 布局设计
- 流水线规划
- 车间规划
- 设备规划
- 办公室规划、房间协调和土地文件
- 工作间设计
