战略咨询

执行高难度项目之前,我们的顾问提供有关项目可行性的技术分析并模拟流程。我们编制执行方案并提供我们行动建议相关的有基础决定支援。

战略咨询

目标:清晰的政策决策

  • 以项目为基础的启动准备
  • 结构分析
  • 场地开发策划
  • 工厂最优化
  • 可行性研究
  • 成本效益分析
  • 技术评估
  • 工业4.0
  • 改组
  • 合理性/成本削减计划

生产规划

目标:最佳流程效率和产品品质

  • 精益生产
  • 生产战略
  • 整体的生产体系
  • 流程策划
  • 流程最优化
  • 时间管理

供应链管理

目标:最佳流程效率和产品品质

  • 物流战略
  • 物流与材料供应介绍
  • 物流网络规划
  • 控制系统的选择与优化
  • 物流4.0
  • 生产或购买分析
  • 供应商与采购管理
  • 入厂物流
  • 内部物流
  • 出厂物流
  • 装载设备策划
  • 自动化技术
  • 输送技术规划和实施支持
  • 仓库规划和优化

数字化工厂和模拟

目标:未来高强的生存能力和决策信心

  • 数字化战略
  • 3D可视化
  • 流程策划和流程模拟(2D)
  • 价值流图析
  • 物料流程模拟
  • 网络模拟
  • 生产规划与控制
  • 制造仿真
  • 流程成本模拟

工厂规划

目标:理想的工厂架构

  • 准备组织要求和功能规范
  • 工厂设计
  • 新建和扩张规划
  • 制造厂发展规划
  • 物料流程规划
  • 布局设计
  • 流水线规划
  • 车间规划
  • 设备规划
  • 办公室规划、房间协调和土地文件
  • 工作间设计

Please call us

+49 (906) 7095-0

Please contact us

公司总部

MR PLAN GmbH
Kaiser-Karl-Strasse 5
86609 Donauwoerth
德国

Beijing / Berlin / Bremen / Donauwoerth / Kecskemét / Munich / Stuttgart / Shanghai / Wolfsburg