Logistikplanung

Oftmals liegen die größten Wertschöpfungspotentiale eines Unternehmens in der Intralogistik und sind damit ein entscheidender Erfolgsfaktor. Für eine stabile und prozesssichere Intra-Logistik planen wir den kompletten Materialfluss vom Verbraucherort bis zum Werkstor sowie die ideale Materialbereitstellung. Dafür ist es erforderlich innovative und flexible Logistikkonzepte zu erarbeiten, ganzheitlich zu bewerten und umzusetzen. Eine Betrachtung der Investitionen, laufenden Betriebskosten sowie der Materialflüsse ist erforderlich, um wirtschaftliche Schwachstellen zu identifizieren und zu beseitigen. Deshalb steht für die Logistik-Planer der MR PLAN Group die gesamtwirtschaftliche und prozessorientierte Lieferkette im Zentrum der Konzeption, Feinplanung und Realisierungs­begleitung.

Die Planung der Materialversorgung erfolgt auf der Grundlage der Bereitstellungsplanung Line Back vom Arbeitsplatz am Verbraucherort bis zum Lieferanten. Daraus ergeben sich die Anforderungen an die vor­geschalteten Logistikfunktionen (Ladungsträger, Flächen, Belieferungs­konzepte In-/Outbound) bis zu den Lieferanten. Die Auswahl der Belieferungsformen – wie z.B. Just In Time (JIT), Just In Sequence (JIS) – und Warenkörbe mit Materialabrufsystemen ist zentraler Bestandteil der Logistikplanung. Ebenso planen wir alle vorgeschalteten Logistikflächen gemäß der ausgewählten Belieferungsformen vom Supermarkt über die Sequenzierungs- und Kommissionierungsflächen bis zum Wareneingang. Die entsprechenden Lagerarten sowie die Lagertechnik wird mit geplant – vom manuellen Blocklager bis zum hochautomatisierten Lagersystem. Ebenso wird das Konzept für die Flurförderzeuge im innerbetrieblichen Transport wird auf den Materialfluss abgestimmt. Dabei werden die Arten der Fahrzeuge (FTS, Routenzug, Stapler …), deren optimale Route mit entsprechenden Frequenzen und Haltestellen sowie die notwendigen Zeitbausteine für das Materialhandling definiert. Die Ermittlung des benötigten Personalbedarfs mittels MTM-Analyse rundet unsere Planung ab.

Kennen Sie Ihre Potentiale in der Lagerhaltung? Ein großer Anteil der Logistikkosten entfällt in vielen Unternehmen meist auf das Lager. Damit verbunden ergeben sich Fragestellungen welche Optimierungen durch­geführt werden können. Die MR PLAN Group kann Ihnen dabei helfen, die Planung der Lager- und Logistikflächen sowie die Planung, Ausschreibung und Realisierung der Lagertechnik unabhängig vom Hersteller durchzu­führen. Sie können mit uns organisatorische, technische sowie personelle Herausforderungen in der Lagerhaltung lösen.

Ausgehend von den Kundenanforderungen und dem Logistikkonzept planen wir das optimale Lager. Wir erstellen ein individuell zugeschnit­tenes Lagerkonzept bzgl. den Lagerarten, den Lagerstufen und dem Lagerumschlag. Dies beinhaltet die Auslegung des Lagers (z.B. Stellplatz­ermittlung, Automatisierungsgrad, Dimensionierung) und die Definition des Flächenbedarfs hinsichtlich der Vorzonen, der Kommissionier-Bereiche und der Handlingsflächen vorzunehmen. In der Prozessplanung beschrei­ben wir das Lagersystem mit dem ideal passenden Abrufsystem (z.B. FIFO/LIFO) und legen notwendige Fahrwege fest. In der Detailplanung erfolgt die technische Auslegung, die Planung der Flurförderzeuge und anschließend die Erstellung von Ausschreibungsunterlagen. Eine umfas­sen­de Realisierungsbegleitung sichert den erfolgreichen Projektabschluss.

Lieferausfälle und -verzögerungen gehören für Unternehmen zum Logistik­alltag. Um hier Abhilfe zu schaffen, verfügt die MR PLAN Group über Projekt­teams, die Sie in nationalen und internationalen Einsätzen im Liefe­ranten- und Beschaffungsmanagement unterstützen. So stellen wir für unsere Kunden sicher, dass frühzeitig Abweichungen in der frist­gerechten Belieferung erkannt und durch geeignete Maßnahmen Ver­sorgungs­lücken vermieden werden.

Dazu analysieren wir die gesamte Lieferkette und werten sämtliche Fehler­potentiale und Prozess­schwach­stellen aus. Wir entwickeln und definieren Maßnahmen zur nachhaltigen Fehler­beseitigung und über­prüfen deren Wirksamkeit und Einhaltung. Auch der Einflussfaktor Mensch findet hierbei Berücksichtigung. Die Begleitung der operativen Mitarbeiter und Führungs­kräfte im Tagesgeschäft gehört zu unserem Beratungs­ansatz. Hieraus können wir gezielt erforderliche Schulungs- oder Quali­fi­zierungs­bedarfe ableiten und gezieltes Coaching von Führungs­kräften durchführen.

Unser ganzheitlicher Ansatz sichert somit eine nachhaltige Performance­verbesserung in Ihrer Lieferkette ab.